亚马逊蓝海趋势选法,全新选品思维,玩转信息差

亚马逊蓝海趋势选法,全新选品思维,玩转信息差极简趋势选品法有什么特点?与时俱进,不同于过时的静态蓝海市场选品法更容易找到新的蓝海市场投入小回报高,可以预判市场信息,在短时间内,以较小投入快速套利简单高效,不用每天看各种选品工具,结果过多维度的数据,看懵了容易落地,选品方法简单易懂,容易实操落地可以快速找到蓝海产品适合谁学想要通过挖掘蓝海商机,利用信息差套利的个人卖家、贸易型卖家对用户数据、对市场趋势敏感型的亚马逊卖家中通通手和新和的和面通通通通场中。想要挖掘靠谱产品,在短周期内投入小、利润高的卖家课程大纲第一部分掌握趋势选品法,抢先挖掘蓝海爆款一、什么样的卖家适合趋势选品法1)趋势选品法对流量端vs产品端的要求2)趋势选品法:抓住时机套利,将流量思维发挥到极致二、如何借助趋势选品法,预判供不应求的产品1)趋势选品法背后的底层逻辑与数据模型2)如何判断流量的属性3)产品的周期性、趋势性判断依据4)产品的流量成本、广告acos及毛利测算5)趋势选品法的高阶用法-通盘考虑,全链条选品,提高成功率第二部分选品实战与测样,加速爆款诞生趋势选品法实战讲解1)如何批量找趋势性、周期性产品2)趋势选品实战案例:挖掘高利润蓝海爆款寻找供应商,3类信息源对比三、如何用好1688等批发平台1)鱼龙混杂的1688平台,如何高效筛选出靠谱供应商?2)在海量供应商中,如何快速高效建立联络?四、如何高效利用展会开发供应商1)逛展前,如何了解适合自己的供应商分布2)逛展中,如何避免逛到头懵失焦3)逛展后,如何和供应商保持联络,最大化延续展会效果五、:样品测样的高效流程与隐藏陷阱1)样品,决定了产品在终端消费者的第一印象2)怎么测样,才能避开可能隐藏的坑?3)如何通过流程化方式,高效实现测样全流程?六、供应商管理实战技巧1)建立垂直类目供应商数据库,随手掌握一类供应商2)供应商群发互动技巧,不占精力,同时拿到最新动态第三部分打造爆款闭环,强化产品-上线推广一、产品差异化的5种高效方式1)直接买断2)独家分销4)定制开发5)配件组合3)联合运营二、产品上线前的充足准备1)做好最充足的准备,首站即决战2)如何高效统筹产品相关物料3)如何结合选品调研,给运营提供最全面的选品支持和指导,支撑运营计划三、掌握产品上线及推广策略,提高爆款成功率1)根据流量+产品+变现,设计推广流程2)解析首月重点关注的数据指标3)如何在首月最大化验证产品是否可行4)如何改进和迭代首月数据,反向影响选品全局

亚马逊蓝海趋势选法,全新选品思维,玩转信息差

亚马逊蓝海趋势选法,全新选品思维,玩转信息差

极简趋势选品法有什么特点?

与时俱进,不同于过时的静态蓝海市场选品法更容易找到新的蓝海市场

投入小回报高,可以预判市场信息,在短时间内,以较小投入快速套利

简单高效,不用每天看各种选品工具,结果过多维度的数据,看懵了

容易落地,选品方法简单易懂,容易实操落地可以快速找到蓝海产品

适合谁学

想要通过挖掘蓝海商机,利用信息差套利的个人卖家、贸易型卖家

对用户数据、对市场趋势敏感型的亚马逊卖家

中通通手和新和的和面通通通通场中。

想要挖掘靠谱产品,在短周期内投入小、利润高的卖家

课程大纲

第一部分

掌握趋势选品法,抢先挖掘蓝海爆款

一、什么样的卖家适合趋势选品法

1)趋势选品法对流量端vs产品端的要求2)趋势选品法:抓住时机套利,将流量思维发挥到极致

二、如何借助趋势选品法,预判供不应求的产品

1)趋势选品法背后的底层逻辑与数据模型

2)如何判断流量的属性

3)产品的周期性、趋势性判断依据

4)产品的流量成本、广告acos及毛利测算

5)趋势选品法的高阶用法-通盘考虑,全链条选品,提高成功率

第二部分

选品实战与测样,加速爆款诞生

趋势选品法实战讲解

1)如何批量找趋势性、周期性产品

2)趋势选品实战案例:挖掘高利润蓝海爆款

寻找供应商,3类信息源对比

三、如何用好1688等批发平台

1)鱼龙混杂的1688平台,如何高效筛选出靠谱供应商?

2)在海量供应商中,如何快速高效建立联络?

四、如何高效利用展会开发供应商

1)逛展前,如何了解适合自己的供应商分布

2)逛展中,如何避免逛到头懵失焦

3)逛展后,如何和供应商保持联络,最大化延续展会效果

五、:样品测样的高效流程与隐藏陷阱

1)样品,决定了产品在终端消费者的第一印象

2)怎么测样,才能避开可能隐藏的坑?

3)如何通过流程化方式,高效实现测样全流程?

六、供应商管理实战技巧

1)建立垂直类目供应商数据库,随手掌握一类供应商

2)供应商群发互动技巧,不占精力,同时拿到最新动态

第三部分

打造爆款闭环,强化产品-上线推广

一、产品差异化的5种高效方式

1)直接买断

2)独家分销

4)定制开发

5)配件组合

3)联合运营

二、产品上线前的充足准备

1)做好最充足的准备,首站即决战

2)如何高效统筹产品相关物料

3)如何结合选品调研,给运营提供最全面的选品支持和指导,支撑运营计划

三、掌握产品上线及推广策略,提高爆款成功率

1)根据流量+产品+变现,设计推广流程

2)解析首月重点关注的数据指标

3)如何在首月最大化验证产品是否可行

4)如何改进和迭代首月数据,反向影响选品全局

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