30亿亚马逊大卖团队管理体系，一套课，帮你重塑管理体系与管理技巧

30亿亚马逊大卖团队管理体系，一套课，帮你重塑管理体系与管理技巧揭秘大卖公司的管理体系SOP，包含科学设置组织架构、STAR黄金法则科学招聘、 科学绩效设置、绩效辅导与激励设置课程亮点分享30亿大卖企业的成熟管理体系SOP科学、体系化、可复制落地的02招人、用人、管人技巧招聘黄金法则STAR原则面试法为你识别人才团队激励的18大原则和100个不重样的小技巧课程大纲全局视角解析企业愿景与组织规划1)体系决定组织架构2)精神层面-如何明确企业的使命、愿景、价值观3)价值观业绩271法则4)商业层面-如何明确企业的战略、长短期规划5)组织架构-如何确保和战略一致，校验标准6) 层层拆解，KPI、计划、绩效考核、激励，支撑目标落地7)人才盘点与领导力的重要性跨境组织架构设计1)战略与组织架构的管理2)不同阶段的架构模式与管控重点3)5大模块决定组织架构4)亚马逊战略决定组织架构和岗位职能5)不同团队规模的人员构成和岗位职责5人团队10人团队30人团队100人团队6)常见问题:广告部门是否应该独立搭建?7)大团队vs小团队的主要区别8)【品牌型卖家】社媒团队的组织架构脑图跨境科学招聘SOP1)选拔人才中常见的问题2)目标选“材”的重要元素3)面试原理图-如何避免人岗不适配的情况4)最常用的面试方法5)面试标准的制定6)核心胜任能力样本7)岗位职责梳理案例:亚马逊销售岗任职资格标)准案例:亚马逊高级运营职位说明书8)如何正确提问，挖掘出有价值的信息行为面试法引导式问题理论式问题STAR结构面试法真vs假STAR对比亚马逊运营STAR法则面试9)面试流程管理面试分工与表格模版·面试评估打分表面试的时间分配·适配度分析标准准面试前、中、后的注意事项·面试决策原则10)人才招聘面试题库解析(模版表格解读)面试题库(面试开场、专业知识、经验技能、胜任察质，管理能力等)亚马逊强相关问题不同岗位级别的面试真题能力横型解析11)【实操补充】亚马逊销售岗任职资格标准制定四、科学绩效管理与激励管理1)不同职级的考核指标与权重(模版表格解读)·推广岗位*销售岗位2)绩效面谈管理缋效面谈中与上级、下属沟通的痛,点与关键点绩效面谈的本质与价值绩效砦容面谈全流程拆解绩效面谈话术模版如何建立信任关系3)绩效辅导绩效改进计划表GROW模型4)科学激励激励的理论内涵a.什么是激励G.激励的双因素理论b,激励的不同层次激励的心理内涵a.什么是动力b.什么是需要Ac. 如何了解员工的需要激励的实践内涵a.激励的过程c.激励的体系6.激励的作用企业、经理、员工三方努力，营造激励的环境激励的18大原则激励的100个不重样的小技巧